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Enaex incrementa el EBITDA que proviene de soluciones con menos de 5 años en el mercado

CLIENTE
Enaex

INDUSTRIA
Explosivos

SERVICIOS
Estrategia de innovación
Portafolio de proyectos de innovación
Sistema de gestión de innovación
Intensidad de innovación

Enaex incrementa EBITDA de la compañía gracias a sistematización y gestión de la innovación from Innspiral on Vimeo.

El germen de la innovación en explosivos

El año 2013, la empresa líder en servicios integrales de fragmentación de roca en Latinoamérica observó un escenario altamente competitivo en una industria altamente comoditizada y con actores mundiales de peso. Frente a esta realidad, Enaex se autoimpuso el desafío de acudir a la innovación para diferenciarse obteniendo resultados tangibles, de alto impacto y de forma sistemática. Esto, a su vez, apoyaría los esfuerzos de la compañía de explosivos en su futura internacionalización. La misión de Enaex era clara, y a la vez compleja: aumentar la productividad de la minería en Chile y el mundo a través de nuevas soluciones de tronadura. El germen de la innovación estaba presente. Era el momento de aprovecharlo.

Abordando el desafío

Para abordar este reto, Enaex seleccionó a INNSPIRAL como aliado estratégico para instalar la innovación en la compañía como una práctica sistemática enfocada en resultados medibles. El equipo de INNSPIRAL junto a ejecutivos de Enaex comenzó por la definición de una estrategia clara, y la identificación y aceleración de los proyectos con mayor potencial. El foco de la colaboración se orientó a la instalación y operación del Sistema de Gestión de la Innovación INNSPIRAL (SGII) que habilitara una exploración e implementación continua de oportunidades de innovación, proceso en que se descubrieron las potencialidades de nuevos productos explosivos orientados a distintos tipos de tronadura (explosivos funcionales). Además se trabajó en la optimización de procesos en las distintas plantas productivas de la empresa en Chile. Todo ello con el objetivo de entregar soluciones diferenciadas y más complejas para problemáticas de distintos tipos de yacimientos, con foco en el cliente. Los avances se medirían en cada paso del proyecto con el Índice de Intensidad de Innovación, lo que garantizaría los avances.

La innovación demuestra su valor

Al comienzo del proceso, el valor de Intensidad de Innovación era de 2,4%. A tan sólo 2 años de iniciarse el proceso, la empresa logró elevar este índice a un 13,9%, superando largamente las expectativas de la compañía, principalmente gracias a la introducción de soluciones de mayor valor agregado. Según su Gerente General, Juan Andrés Errázuriz, “logramos tener márgenes iguales o mejores, y nuestros clientes han tenido menor costo total gracias a la innovación”. Además, la colaboración con INNSPIRAL fue el puntapié inicial para replicar su modelo de innovación en las demás filiales de la compañía en el mundo, partiendo por Argentina y Brasil en 2016. A medida que la innovación ha demostrado ser una buena inversión, con resultados en alza, mensualmente medidos e informados al Comité de Innovación y al directorio de Sigdo Koppers, Enaex ha subido la vara embarcándose en proyectos de mayor desafío tecnológico, como el que gestionó INNSPIRAL al conectar a Enaex con Standford Research Institute (SRI) para la exploración de soluciones robóticas para la minería del futuro.

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